在当下市场，赞助和广播公司都拒绝享有可观的、积极参与的球迷群体，体育与无数娱乐自由选择竞争，意味着依赖赛场上的成绩早已过于。虽然世界顶级的职业联赛完全都回头在重返的道路上，但我们也被迫否认，从商业的层面看，体育的货架仍然相当严重供给严重不足，市场中弥漫着那些被压迫的市场需求。
当然，这些市场需求有可能来自体育赛事IP经营者、媒体转播方、赞助或广告主乃至粉丝。据Two Circles预测，疫情将让体育产业建构的收益同比上升大约40%。随着事态的大大发展，愈发明晰的是，体育产业所有的利益相关者必需共同努力，以重塑与之比较不应的体育细分领域。保证自己回头在准确的道路上，这并非易事，但是敢于作出新的尝试总是应付挑战的一种积极态度。
事实证明，这种情绪的感染力是需要产生价值的。早于在全球疫情愈演愈烈初期，一些有思想的团队就很快作出了反应，并且制订了原始的可行性计划，尤文图斯俱乐部就是其中代表。他们制订了一项计划，针对有所不同国家的球迷，量身自定义社交媒体活动，让他们在比赛缺陷的这段时间里也能维持活跃。其结果是球迷人数创纪录的快速增长，这也被俱乐部看做是一场艰苦时期的胜利。
赛事停工很显著地曝露了数字体育领域的赢家和输家，也表明出有强劲数字影响力的重要性。在当下市场，赞助和广播公司都拒绝享有可观的、积极参与的球迷群体，体育与无数娱乐自由选择竞争，意味着依赖赛场上的成绩早已过于。南昆士兰大学管理与企业学院副教授梅丽莎·约翰逊·摩根（Melissa Johnson Morgan）就回应，倚赖门票销售、广播公司和赞助收益的传统模式早已过时。
“具备付出代价消费者模式的体育版权所有者早已在销售和纸盒内容、可选评论和一些没充分利用的资源，并获取基于订阅者的服务，他们在疫情期间展现出较好，并且早已构建了多样化。”很多顶级赛事IP都在疫情期间大力市府，只不过这也可以看做是创意的实验战场。
NBA仍然是这方面的佼佼者，该联盟启动大量库存内容资产，并发售谈话节目以及球员对话等方式来补足比赛的缺陷。当然，迈克尔·乔丹的专题纪录片《The Last Dance》还是为NBA减少了很多粉丝关注度。我们找到，虽然没比赛信息，但是NBA好像根本没离开了过大众视野，这就是其经营管理的高明之处。
约翰逊·摩根认同了NBA在这方面的突出表现，他们不倚赖单一的经营模式，而且十分理解世界各地的受众，建构很多具备本土化的内容。疫情加快了推展了体育迷按须要娱乐的市场需求，这也就被迫体育IP经营者谋求更加简单的方式来更有粉丝。当消费者早已意识到可以在堵塞状态下消费体育，那么体育版权所有者就必需拉入与他们的线上距离，生产身临其境的氛围。
尤文图斯俱乐部亚太区董事总经理费德里科·帕隆巴（Federico Palomba）就回应，尤文图斯近年来仍然在努力实现多元化，创立了一个零售部门，并提升了品牌知名度。俱乐部还在探寻如何加剧与中国市场的合作，不仅在商业层面，还牵涉到到基础设施的建设。对于疫情带给的长年影响，帕隆巴指出，疫情引起的市场震动可能会转变俱乐部处置业务的方式。“期望这将是一个冲击，协助足球沦为一个更加有效率的产业。
”从更加普遍地体育产业领域来看，这都是建构新的商业机会的最快速通道，也就是创立多元化内容产品，并且时刻与粉丝维持线上同步，大大获取新鲜感。在赛事停工期间，F1通过虚拟世界大奖赛的方式团结一致粉丝和合作伙伴，并且在电视和数字平台上取得了3000万的观赏量，其中数字平台贡献了多达2000万的观赏量。
从F1的看作，这样的尝试为提升专业赛事品牌的知名度建构了一个很好的机会。F1数字快速增长和电子竞技主管Julian Tan回应，无论从品牌还是经济的看作，每个人都面对着许多挑战。F1自由选择线上突破的主要动因还是把粉丝放到第一位，并竭力为他们获取最差的服务。“我们正在与我们的全球合作伙伴以及电子竞技赞助合作，以更佳地统合和利用我们投放市场的新产品。
”赛事经营的变革趋势也为体育产业带给了新的参与者，他们依赖技术为数字内容和平台获取反对，反过来能为体育版权所有者研发新的思路，赞助商品牌也能找到新的营销形式和理念。总部坐落于美国的体育数据公司Stats Perform与可视化专家ChyronHego签订了合作伙伴协议，双方将合力研发体育场内图像，以协助提升球迷参予，并打开新的商业机会。
通过此次合作，Stats Perform的高级数据池将与ChyronHego的Click Effects Prime体育馆和竞技场图形结合，以创立动态图形和数字广告。随着顶级赛事渐渐重返，这项合作未来将会为赞助获取替代流媒体，不但为粉丝建构了更有意义的体验，还能为比赛日内容重新加入新的赞助商元素。Stats Perform全球合作伙伴和渠道高级副总裁韦恩·福特（Wayne Ford）回应：“将非常丰富的比赛洞察与先进设备的数据视觉效果融合在一起，对球场内的球迷体验具有深远影响的影响。
”可以认同的是，体育的表现形式不会更加非常丰富，这样可以更有有所不同类型的体育消费者，他们不一定是心目中的体育粉丝，但仍然不会在体育产业价值链中占有一席之地。这就牵涉到到一个多样化与个性化之间的均衡问题，从宏观来看，多样化是大势所趋，但是个性化的消费市场需求往往能带给商业领域的拓展。在此次疫情过后，体育产业将渐渐道别粗放式的经营模式，整体的合作空间不会逐步缩放。
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